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愤怒管理

Anger Management,以怒制怒,抓狂管训班,我爱发脾四,气味相投,以怒攻怒,愤怒控制班

主演:亚当·桑德勒,杰克·尼科尔森,玛丽莎·托梅,路易斯·古兹曼,艾伦·卡瓦特,林恩·瑟格本,柯特·富勒,Jonathan Loughran,克里丝塔·艾伦,詹纽瑞·琼斯,伍迪·哈里

类型:电影地区:美国语言:英语年份:2003

《愤怒管理》剧照

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《愤怒管理》剧情介绍

愤怒管理电影免费高清在线观看全集。
戴夫(亚当·桑德勒 Adam Sandler 饰)有着温文尔雅的外表,和漂亮的女朋友琳达(玛丽莎·托梅 Marisa Tomei 饰)。但在一次飞行旅行中情绪失控,,被遣送去进行“情绪管理”训练。课程的负责人精神病医生巴迪(杰克·尼科尔森 Jack Nicholson 饰)本身就有点疯癫。一手创建了“情绪管理”理论和治疗中心,相关书畅销不衰。中心的病人个个脾气古怪,巴迪不断的逼迫戴夫去做一些近乎发疯的事情,让戴夫感到即使不疯也要快要被逼疯了。而法庭认为戴夫的进展过于缓慢要送他去监狱。被逼入绝境的戴夫,只好忍受巴迪的刺激疗法,戴夫感到自己的极限就要到来,他在退缩封闭自己的内心,还是勇敢面对完整的自己两个选择中,犹豫了…… 到底巴迪医生与病人戴夫的磨合调整,会是柳暗花明,还是陷入无尽的内心黑洞当中呢?热播电视剧最新电影致胜一击武士的食谱生死船票苏梅之歌情断上海滩神魂合体第二季夺冠终极匹配神弓传奇追捕杀妻犯操心突如其来男孩人间世事新大头儿子和小头爸爸第二季安娜贝尔天堂岛疑云第十季好雨知时节超级少女第四季聊斋新编之辛女子利刃出鞘2九爷伏魔绝种铁金刚老男人变奏曲行将就木第六季台湾往事马格瑞姆的神奇玩具店兄弟们龙蛇演义另一边

《愤怒管理》长篇影评

 1 ) T.A.S.

1、Dr.:发火永远解决不了问题。

Temper is the one thing you cant get rid of by losing it.2、什么时候卡朋特成了愤怒歌曲了?

Dr.:closing to you,we are just begun?这些都是充满疯狂和困惑的歌曲。

3、Dr.:讽刺是愤怒的表亲,从现在开始也是不允许的。

4、Boss:你说是你的公寓着火。

Dr.:掩饰是愤怒患者常用的手段。

5、Great,我能先去吐一下吗?

6\宁静的温馨,都积在亲密的希望之礼下,一股奔流不息的暗流,因为上天的眷顾充斥着睿智和爱.7\她对我说的话跟其他女孩没什么区别.不,你潜意识里已经否定了自己.8\Do you knwo"I FEEL PRETTY"?

 2 ) 长期压抑和控制自己情绪的体验

1.优柔寡断,缺失自信心因为心灵扭曲,认为世界充满危险和邪恶,而自己的力量不足以对抗,因此对控制和改变周围环境的能力产生怀疑。

久而久之,不断强化的挫折感会严重损毁对事物的判断和决策能力。

2.注意力分散,变得铭感长期压抑导致的泄压手段大多是幻想或者是其它强刺激行为。

导致注意力失焦和活在一种假想状态下。

前者导致注意力低下,后者导致异常的敏感。

3.执行力降低,好高骛远为了使脑子充满更多的假想,人们需要用更多的时间去做白日梦,而在白日梦里轻易使自己的梦想得到满足。

这使得无论从时间和动力上,都会很快失去对执行事物的兴趣。

久而久之活动的能力就会变的很弱。

 3 ) 冷热暴力

自己莫名的非常喜欢亚当桑德勒的电影,很多立意就那么简单的流于表面。

很多人认为复杂的事物会更加有所意义,相较这个而言,我所相信的事情与爱因斯坦所说的一句话类似,如果你的理论没有办法让一个五岁的儿童理解,那说明你并不理解这个理论。

男主犹如大多的人,以为自己过着自己所认可的人生,实则不满生活里的许多,不满自己,不满别人,不满世界。

有着自己的手段去逃脱现实而他幸运的是有人看穿了这点,不断的迫近他的底线,帮助他去接受他真实的想法,去拥有勇气面对恐惧,以及自己所想要的未来。

上面是当时看的时候写的一点小想法。

人们总容易简单的认为那些激烈的,躁动的才是愤怒本来的模样。

但实际上不是,百科的解释是 愤怒,不仅仅指当愿望不能实现或为达到目的的行动受到挫折时引起的一种紧张而不愉快的情绪,而如今也存在于对社会现象以及他人遭遇甚至与自己无关事项的极度反感;后者多发于社会性动物群体之中,成语如“义愤填膺”。

愤怒被看作一种原始的情绪,它在动物身上是与求生、争夺食物和配偶等行为联系着的。

愤怒的本质是不满,而因为它也是一种情绪,所以会像病毒一般传染给其他人。

那些将自己的情绪直接爆发出来的人,属于热暴力。

而那些将自己的情绪压抑在心底,不断流露在自己的人生之中的人,属于冷暴力。

什么说是暴力,因为你对自己的人生的不满往往也非常容易传染到自己所亲近的人身上,因为相处的密切,所以无处隐藏,往往移情,也往往含沙射影。

最防不慎防的也莫过于男主这样的类型,看似性格温和,实则压抑不满,而他自己也没有意识到他自己内心的那种压抑,总是不经意之间,在自己也无法注意的地方发泄出来。

当时的他认为是理所应当,而这一切的本质似乎都在于,他始终在一条自己不愿意行走的人生道路上,做着自己心底并不愿意的事情,只是长久的自我控制和压抑,令他的主意识和潜意识似乎彻底的分离。

当一个人真正遵从自己的内心所行事的时候, 一切都会慢慢变好。

大卫不断的逼迫巴迪,将他所能逃避的范围越缩越小,直到最后,找到那个真正的自己。

 4 ) 谁令你发怒谁就控制着你

车厘子/文Temper's the one thing you can't get rid of, by losing it.脾气是一种发了就收不回的东西。

——《愤怒管理》(Anger Management),20031昨晚去餐厅吃饭,问服务员有没有宝宝椅,服务员很干脆地回答没有。

见我不甘心,服务员解释道,我们一共四张宝宝椅,今天有宴席,还有两张在楼上。

我另找一位美女服务员询问,美女很干脆地回答有,并说片刻便送过来。

果然,片刻之后,美女就将宝宝椅送到。

前服务员这时跑过来,拿出一张意见卡,说:您对我有什么意见,可以写在这张卡上,也可以到前台投诉。

我有点莫名其妙,全过程也就跟前服务员说了一句话,目的也很简单,只是想让孩子有个独立的座椅,以便自己能轻轻松松地吃顿饭而已,怎么就被人误解为恶意了呢?

哈尼说,你应该庆幸他只是叫你投诉,而不是直接往你头上泼火锅汤。

2这位服务员让我想起了我的前任老板。

那时,我不幸小产,跟老板请了两星期病假。

病假虽批准了,但工作还得照做,组稿、写稿、审稿,常常弄到半夜,体力不支,加上小产之后身心俱痛,那两个星期的工作简直比上班还痛苦无穷倍。

同事送稿子来时告诉我,老板某天突然去到我办公室,当着全体同事的面,对着我的办公椅,破口大骂,大意是,我到底还想不想上班了,不上班就不要占着电脑不用,不如给新来的实习生,叨叨叨。

具体原话有多难听,我就不加赘述了,以免有辱诸位视听。

我是问心无愧的。

实情他是知道的,假是他亲口批准的,工作我一项不落照做了。

对着我的空座椅发这么一通火,这是要做给谁看?

休完假后,像没事发生一样继续回去上班,却发现当月工资除去该扣除的,莫名其妙被多扣了500大洋。

我问老板这500扣款有何说法,他说,没有任何说法,我不高兴就扣了。

然后,我辞职了。

这份工作是我梦寐以求,并花费了前半生的努力才最终追求得来的,辞职后,发现那是我一生中最正确的一个决定。

我该做什么呢?

责骂老板无理无情?

跟他对骂一场?

或是演绎得更加受伤一点,像个小白兔一样控诉这个恶意满满的世界?

工作中,我一向勤勤恳恳,一丝不苟,因为是自己一直以来梦想的工作,我一直告诫自己,为了梦想,一切都值得,只要能让我好好工作,我什么都可以不计较。

所以入职初始,老板无端克扣工资,我忍;不签合同不买保险,我忍;无故撤掉我谈下的广告,我忍;不明理由地拿下我邀约的记者的稿件,我忍;全社春游,独独撇下我们这个团队,我忍;我编著的书,他署名,我忍……无可忍。

鲁迅说过:不在沉默中爆发,就在沉默中灭亡。

为什么我这样善良又勤奋的人会受到老板的剥削和压制?

看了电影《愤怒管理》,我懂了。

3《愤怒管理》讲述的就是我的故事。

主人公大卫为了升迁,工作碌碌。

为了讨好老板,替他端茶倒水,做一切琐碎小事,自己的设计成果被老板窃取,他还是忍受着老板的情绪剥削,什么也不说,絮絮叨叨地压抑自己,控制自己。

大卫的心理医生巴迪说:这世上有两种愤怒的人。

一种是外爆型愤怒,一种是内爆型愤怒。

外爆型是那种因为收银员不收他们的优惠券就对收银员大吼大叫的人,内爆型是那个成天默默不说话,最后持枪扫射店里的每一个人的收银员。

你就是那名收银员。

大卫辩解:我应该是躲在冷冻食品区拨报警电话的个人。

无论是外爆型愤怒,还是内爆型愤怒,这两种人在性格上都极为敏感,容易把周围人的微小的动作看做成对自己的攻击性行为。

前者的表现是拳脚相向暴粗口,发泄完之后就没事。

后者则是每次都把愤怒压抑在心头,表情上会变得扭曲不自然,直到某一天某个导火线导致人格大厦瞬间崩塌,身体犹如脱缰的野马,给周围环境带来极大的破坏力。

外爆型愤怒人格在执行肢体攻击时立即释放了压力,这也就给环境发出了一个信号,环境中的其它个体可以从这个信号中得到信息,在冲突中理解了对方,从而在一定程度上降低了自己的不安全感。

但是对于内爆型愤怒人格来说,长期隐藏自己的真实感受,泄压手段大多是幻想,导致注意力低下,异常敏感,让外人觉得不可捉摸,难以相处,无法理解。

对于一个愤怒型的人来说,人际关系会陷入一边混乱,他的防御攻击和恐惧紧张威胁着周遭环境的每一个个体的安全感。

当一个外爆型愤怒人格遇上一个内爆型愤怒人格的时候,就是我的前任老板和我的相处模式。

4大卫第一次上愤怒管理课时,巴迪问了大卫一个问题:你是谁?

大卫说:我是一家大型宠物用品公司的文书。

巴迪说:我不想知道你的工作,只想知道你是谁?

大卫说:我是个好人,我喜欢打网球。

巴迪说:我不想了解你的爱好,只需告诉我你是谁。

大卫说:那你说我是谁?

巴迪说:你想让别人告诉你你是谁?

巴迪从大卫的吞吞吐吐中大概了解到他的性格弱点和对自我认识的障碍。

工作只是一个身份。

如果换了工作,那么“你是谁”的内容不就要改了?

是好人还是坏人,只是自己的一个身份认同,爱好也只是一个看待自己的角度。

我们之所以受苦的根源,都来自于不清楚自己是谁,总是为了迎合别人压抑自己的真心,违背自己的意愿行事,不敢说出自己的愤怒,最后导致失去个人目标和尊严。

我们到底是谁?

又究竟是什么东西阻碍了我们看见真正的自己。

张德芬曾在《遇见未知的自己》里面说过:“记住——亲爱的,外面没有别人,只有你自己。

“所有的人事物都是你内在的投射,就像镜子一样的反映你的内在。

当外境有任何东西触动你的时候,记得,往内看。

看看自己哪个地方的旧伤又被触碰了,看看自己有哪些阴影还没有整理好。

不要浪费能量在那些外在的、不可改变、不可抗拒的东西上。

先在内在层面做一个调和整理,然后再集中精力去应付外在可以改变的部分。

“记得,每个发生在你身上的事件都是一个礼物,只是有的礼物包装的难看,让我们心怀怨忿或是心存恐惧。

所以它可以是一个灾难,也可以是一个礼物。

如果你能带着信心,给它一点时间,耐心、细心地拆开这个惨不忍睹的外壳包装,你会享受到它内在蕴含着丰富美好、而且是精心为你量身打造的礼物。

”5反思了自己柔弱的根源,就应该直面惨淡的人生,守住目标,并为之抗争到底。

我是从自己的梦想工作辞职了,可我追求梦想的脚步从没停止过,只是换了一种方式而已。

前任老板回头再找我回去复工时,我“呵呵”两个字回答了他。

至于那位没有拿来宝宝椅,并主动要求我投诉他的服务员,我想他该看看《愤怒管理》了,我真的只是想轻轻松松吃顿饭而已。

 5 ) 不要压抑自己

这部电影是一部喜剧。

剧情虽然有些荒诞,但是却融入了一个心理学道理。

正如Buddy医生(尼科尔森饰演)说的,情绪不正常的人有两类:如果两种人分别在杂货店和店员发生争执,一种会当即与店员发生激烈冲突,而另一类则看上去会忍气吞声,但是隔天会用枪将商店里的所有店员杀死。

有的人会当即用愤怒去发发泄自己的情绪,而有的人则总是将愤怒累积在自己心里,最终导致崩溃。

崩溃也有两种,一种自我破坏,例如自杀,而一种则是对社会和环境的破坏,例如那个杀死32个校友和老师的韩国人。

片名Anger Management,片如其名。

 6 ) 做个愤青也不错

一觉醒来,已是凌晨5点05分。

昨天心情不爽,早早上了床,听着Linkin Park的《Meteora》竟然睡着了。

3月6日,正月十七,惊蛰,黄道吉日,诸事可行。

尿尿的时候忽然想着昨晚网友评价我的一个词——“愤青”,真是个令人羡慕的词儿,可惜压根不能和我沾边。

记得04年上海反日大游行的时候,在网络上反日口号叫得最起劲就是那帮人,我们内部就称其为愤怒青年,简称“愤青”。

当时为了那帮“愤青”,天天加班,最后到游行那天,由于有特殊任务,连最要好哥们的婚礼都错过了,真有点咬牙切齿。

还好,当日有一段小插曲,弥补了一下,至今记忆犹新。

从早上6点便在虹桥晃悠,直到晚上9点才正式结束,一行的我们拖着疲惫的身子准备回家时,突然一对“愤青”冲了过来,大叫着发现了“小日本”,歇斯底里般地便要去寻找更多的 “愤青”。

疲劳了一天的同志们再也忍不住了,拉了两人上了回程的巴士就是一顿暴打。

NND看清楚谁是“小日本”!

于是边打边开车。

当车回到单位,两“愤青”居然还连说谢谢,一问两人就是住在单位附近的小流氓,今日是应帮里老大号召,随便去参与一下。

至于口喊“小日本”一说,原来同事中有一人带了顶上标 “SONY”文字的棒球帽,老大关照了,凡见日货,人人得以诸杀。

真是SB两个!

其实愤怒真的很可怕,做为原罪中最后一种也是最危险的状态,《Anger Management》最为经典的解释为,“有两种发怒的人,一种是在超市里对收款员大叫为什么我的折扣券不能用的人;另一种是每天面无表情面对第一种人,直到有一天掏出冲锋枪把所有人都杀死的收款员。

”显然我可能属于前者,毕竟不习惯“闷骚”,表面愤愤,张牙舞爪罢了。

而后者可是真家伙,爆发早就酝酿于心,处心积虑等待时机,一旦发作,至于死地,同归于尽。

爱人一直说我很任性,许多事情经常会发些小火。

确实,这个臭脾气打娘胎便带到现在,可是我自认为生气和愤怒完全是两码事情,除非原则性的问题才会招惹我的愤怒,那肯定是有确凿而充分理由的。

而生气只是短暂的疯狂而已,常常以此来填补理智的空白,生气有理由,但很少有充足的理由。

生气只是一种感情,不会给你什么的动力,而愤怒却是一种动力,能给你做事情的冲动,而且生气是短时间的感觉,而愤怒不敢说是一辈子,但是绝对是长时间的。

而且在不时提醒你,鞭策你。

不知道这是否是一种坏的感觉,不过如果愤怒能有三年,我想我可以脱胎换骨。

 7 ) 电影愤怒管理观后小感触

看到大家的评论大多是荒唐无厘头,但是我觉得正是这样的夸张,才能十分明确又明显地反映出主人公的性格特征,这代表了现实都市生活中所存在的一类人群,万般忍耐的温柔的老好人,其实他们是内心痛苦的抓狂者,也是自卑者。

导演正是想要用那种基于现实又超越现实的夸张手法,来告诉这一群人,愤怒和抓狂是不一样的,愤怒有两种,一种是无法控制的,一种是过度控制的。

主人公在小的时候被人欺负嘲笑,却只是忍耐,没有表现出来的反抗和愤怒,正是这样一直压在心里的愤怒,使得他心理上的不健全渐渐地在其成年时凸显出来,并且影响着他的人格,影响着他的工作、生活和感情。

这部电影或许对于一些人来说毫无看点,有的人说看不下去了,但是对于我来说,处处是看点,看完后深有体会,给我一些启发。

可以看得出,导演是一位关注内心的人,把那些经常被他人甚至是自己忽略的内心情感用带有喜剧效果的方式表现出来。

一部好的电影是能够带给人反思的,这是电影的精髓之处,当然演员的表演也是十分重要的,这部电影的表演没得说。

 8 ) 有时愤怒也需要引导

愤怒的人分为两种,一种是成天和别人吵架的,一种是整日默默无闻,冷不丁有一天会拿着炸弹和别人同归于尽的——Very impressive,这是本片给俺带来的最大收获。

老杰克在片中饰演的是情绪管理专家,印象中应该是舒缓别人愤怒情绪的,没想到从一开始就让人烦得不得了,影片到中段的时候我几乎和亚当饰演的男主人公一样抓狂了。

知道老杰克的所作所为背后一定有名堂,但已经实在受不了了,要被他设下的一个个圈套气死了。

参加个训练班,亚当几乎失去了一切……当然,结局还是大团圆的,否则就不是喜剧了。

话说这片子三分之一的笑料都集中在追求亚当女朋友的大学男同学身上,那句“他是不是在核电站边儿上长大的”惊得我差点从椅子上滑下来,简直是哭笑不得。

想起不久要上映的里Eric Bana演的也是类似这种情敌角色,男主角也是亚当桑德勒,不禁冒出一身冷汗:不会这样搞吧,人家怎么也是个明星啊,千万不要开这种玩笑名人客串也是这片子的一大亮点,且不说训练班里一众熟脸,单是亚当的邻居竟然是美国电影艺术与科学学会主席锡德·加尼斯演的,还有体育场里的老主持人,洋基队的运动员们应该也是货真价实,竟然时任纽约市长的朱利安尼也来以真实身份客串!

好大的面子哦!

 9 ) 愤怒管理

这片子有意思,全部都是一个套儿,为了让Dave生气的套儿。

我觉得片子里那句话说的特别对,有些人是外在的,生气就大吼大叫,有些人是沉默的,但是将来会端起枪杀掉所有人。

适当的宣泄愤怒的确非常重要,感觉这个片子虽然闹腾,中间过程很多地方让人不解,但最后还是会会心一笑,想原来是这么回事。

挺有意义的喜剧的,演员表演也好。

最后再说Adam Sandler真心Yankee球迷啊,我一定要数一下Adam的多少部片子出现过Yankee

 10 ) 轻松有余,深度不够(当然,我并没有想对喜剧片太苛刻)

最近喜欢看心理学类电影,是受到推荐去看的。

整部电影立意和基调挺好的——“dave你属于那种平时沉默寡言,可能会突然端起枪来一子弹崩了别人的人”。

但可能有片子是喜剧片的原因,关于愤怒的定义的探讨和如何管理愤怒的探讨几乎没有(我跳着看的,也可能是自己不够敏感没发现隐晦的表达)。

整部片子轻松有余(个人笑点原因?

觉得恶搞和无厘头,倒不好笑),缺乏审美价值。

总的感觉就是,选了一个好的命题,然后缺乏逻辑地将一揽子事儿拼接在一起。

(也有看到影友“三段治疗法”的评论,有道理哈,但个人感觉影片并没有那么好地表达了治疗这一主题)也可能是自己适合正剧和严肃型电影(看泰囧还是觉得蛮搞笑的),希望有对此电影有深刻感悟的影友指点一二。

《愤怒管理》短评

地下赌场看场子的不带枪吗几个小屁孩冲进去胡闹?题材略微有点扯看不下去

8分钟前
  • 你都如何回忆我
  • 较差

希望是爽剧,因为对元真儿有好感。这姐真的缺爆剧,唉。

13分钟前
  • 大时代
  • 还行

七分,与明星大侦探《x学校杀人事件》那个案子异曲同工,父母(或者说监护人)欲望期待扭曲了感情的本真,四个青年各有各的苦楚,演员都不错,就是不知道剧情往爽还是往深里走了。

17分钟前
  • 北京秀才
  • 还行

第一集就让我看生气了dex还是别演戏吧

21分钟前
  • 发条橙
  • 较差

蛮有看头的 元的演技比我上次看她好多了

22分钟前
  • 还行